L’entrepreneuriat est une aventure passionnante et exigeante qui nécessite un ensemble de compétences diverses. Pour les entrepreneures, passer d’un mindset de salariée à un mindset d’entrepreneure peut être particulièrement gratifiant, mais cela nécessite également un certain ajustement. C’est vrai chez tous les entrepreneurs, c’est d’autant plus vrai chez les femmes, et encore plus celles qui travaillent depuis chez elles, où les limites pro/perso sont floues et où la domesticité peut vite prendre le pas sur le business si on y prend pas garde ! Dans cet article, je vais vous partager les trois rôles clés à incarner pour réussir en entrepreneuriat et les compétences nécessaires pour chacun de ces rôles.

Nous allons également plonger plus profondément dans le rôle qui est essentiel pour réussir à exceller dans le passage à l’action et je vous donnerai mon conseil pratico-pratique pour vous aider à commencer à incarner ces rôles des aujourd’hui.

Mindset de salariée VS mindset d’entrepreneure

Les défis du passage d’un mindset de salariée à un mindset d’entrepreneure

Dans le monde du salariat, on a autour de nous une structure, qui nous encadre, nous manage, nous dirige et nous donne un cadre pour assurer notre productivité. Quand on est entrepreneure, ce cadre disparait et on se retrouve en tête à tête avec notre cerveau et ces tendances naturelles à rechercher le plaisir, éviter le danger et minimiser l’effort.

Conseils pour manager et superviser son cerveau

Pour assurer notre réussite entrepreneuriale, il faut qu’on arrive à se recréer pour soi-même ce cadre du salariat. Et pour ça, il faut apprendre à manager et superviser notre cerveau. Il faut redonner ce cadre et cette structure à notre cerveau pour éviter qu’il ne parte dans tous les sens, ce qui laisse la porte ouverte pour le doute, la confusion, le débordement, donc la procrastination et la stagnation !

Et pour ça, ce que j’applique moi-même, ce que je propose à mes clientes et que j’ai envie de vous partager aujourd’hui c’est de vous construire des identités différentes. D’imaginer que vous avez des casquettes différentes, des rôles différents dans votre entreprise. Et d’être capable d’incarner ces rôles et de faire appel aux compétences spécifiques de chacun des ces rôles à des moments bien spécifiques et bien déterminés dans votre entreprise. C’est comme ça qu’on va se recréer une structure.

Les trois rôles clés pour réussir en entrepreneuriat

1 – La CEO Visionnaire

La CEO visionnaire est la personne qui définit la vision de son entreprise et prend les grandes décisions stratégiques en conséquence. Réussir dans ce rôle exige un ensemble unique de compétences et un état d’esprit spécifique.

Compétences Clés de la CEO Visionnaire 

• Vision à Long Terme : Une CEO visionnaire doit être capable de voir au-delà du présent et de développer une vision à long terme pour son entreprise. Elle doit être capable de se projeter dans cette vision et de la partager avec son équipe.
• Décisions Stratégiques : Prendre des décisions stratégiques éclairées est essentiel. Cela signifie être capable de prendre des décisions qui sont en alignement avec la vision de l’entreprise, même si elles sont parfois difficiles.
• Confiance et Clarté : Sortir du doute et de la confusion est un élément clé. Une CEO visionnaire doit avoir confiance en ses décisions et en sa vision, même lorsque des obstacles se dressent sur son chemin.
• Mindset de Croissance : Développer un mindset de croissance est crucial. Cela signifie élargir son champ des possibles et être capable de prendre des décisions intentionnelles rapidement, sans craindre l’échec.

2 – La Manager / Cheffe de Projet

La manager ou cheffe de projet est celle qui traduit la vision de la CEO en objectifs concrets, en projets et en plans d’action. Elle est responsable de la mise en œuvre quotidienne de la stratégie de l’entreprise.

Compétences Clés de la Manager

• Objectifs SMART : Fixer des objectifs concrets, mesurables, réalistes et réalisables est essentiel pour garder l’équipe sur la bonne voie.
• Planification Efficace : Créer un planning réaliste et bienveillant est important pour éviter le stress inutile. La gestion du temps est cruciale dans ce rôle.
• Priorisation : Savoir prioriser les actions impactantes permet de maximiser la productivité.
• Utilisation des Ressources : Être capable d’identifier et d’utiliser les atouts et les ressources de l’entreprise de manière optimale est un avantage majeur. Y compris quand on est solopreneure, il faut savoir manager nos ressources en termes d’énergie, d’espace mental, de santé physique, mentale, émotionnelle…
• Mindset de la Résilience : Revoir son rapport à l’échec est essentiel. Les erreurs sont des opportunités d’apprentissage, et une cheffe de projet doit être capable de rebondir rapidement.

3 – Le rôle de L’Exécutante

L’exécutante est celle qui passe à l’action et met en œuvre les plans d’action établis par la manager. Elle est responsable de l’exécution quotidienne des tâches nécessaires à la réalisation des objectifs de l’entreprise.

Compétences Clés de l’exécutante

• Passage à l’Action : Être capable de passer à l’action rapidement est fondamental. Éviter la procrastination et les distractions est essentiel.
• Productivité et Efficacité : Être productive et efficace dans l’accomplissement des tâches est crucial pour atteindre les objectifs.
• Discipline et Engagement : La discipline personnelle et l’engagement envers les tâches sont nécessaires pour maintenir la cohérence dans l’exécution.
• Gestion des Émotions : Gérer les émotions inconfortables liées au passage à l’action, comme le doute ou la peur, est essentiel pour rester concentrée sur les objectifs.

Conseil de Mindset pour l’Exécutante :

En tant qu’exécutante, il est crucial de cultiver la confiance en soi. Souvent, les femmes ont tendance à sous-estimer leurs compétences, ce qui peut entraîner une hésitation à prendre des initiatives. Pour surmonter cela, pratiquez l’autocompassion et rappelez-vous que chaque action, même imparfaite, vous rapproche de vos objectifs. Adoptez le mantra « J’agis avec confiance » et rappelez-vous que vous avez les compétences nécessaires pour réussir.

En résumé, réussir en entrepreneuriat en tant que femme nécessite de développer un ensemble de compétences spécifiques pour chaque rôle clé : CEO visionnaire, manager/cheffe de projet et exécutante. En adoptant les compétences et les mentalités appropriées, les femmes entrepreneures peuvent surmonter les défis et atteindre le succès dans le monde de l’entrepreneuriat. N’oubliez pas que l’apprentissage continu et l’adaptabilité sont également des atouts précieux dans cette aventure passionnante. Avec la confiance en soi et une vision claire, vous pouvez accomplir de grandes choses en tant qu’entrepreneure.

Mon Conseil Personnel : Gérer les Rôles avec Clarté

En tant qu’entrepreneure, mon conseil personnel est de vous assurer que chacun de ces rôles clés – la CEO visionnaire, la manager et l’exécutante – ait des moments dédiés et spécifiques clairement établis dans l’organisation de votre entreprise. Cette approche vous permettra d’optimiser votre temps, votre énergie et vos ressources de manière plus efficace.

Le Moment de la CEO : Un CEO Day

Le premier rôle, celui de la CEO visionnaire, est essentiel pour définir la vision à long terme de votre entreprise et prendre des décisions stratégiques. Pour cela, je recommande de mettre en place un « CEO Day » une fois par mois ou par trimestre au minimum. Pendant ce jour dédié, bloquez du temps pour mettre votre casquette de CEO. Profitez de ce moment pour définir ou redéfinir la vision de votre entreprise, évaluer les objectifs à long terme et prendre toutes les décisions stratégiques qu’il y a à prendre. Cela vous permettra de maintenir le cap sur votre vision globale.

Le Moment de la Manager : En Début ou Fin de Semaine

Le deuxième rôle, celui de la manager ou cheffe de projet, consiste à traduire la vision en objectifs concrets, plans d’action et gestion opérationnelle. Pour bien jouer ce rôle, je vous conseille de consacrer un moment en début ou en fin de semaine au minimum. Pendant ce temps dédié, prenez toutes les décisions opérationnelles nécessaires, faites le point sur les objectifs et projets en cours, analysez les indicateurs de performance clés (KPI), et planifiez la semaine à venir. Cela vous aidera à maintenir la cohérence et la productivité au sein de votre équipe.

Le Moment de l’Exécutante : Tout le Reste du Temps

Le troisième rôle, celui de l’exécutante, consiste à passer à l’action et à mettre en œuvre les plans établis par la manager. Pendant tout le reste du temps, vous êtes en mode exécution. L’exécutante ne doit normalement pas avoir de décisions à prendre, car cela pourrait entraîner des perturbations et des hésitations. En centralisant les moments de prise de décision dans les rôles précédents, vous pouvez maximiser votre efficacité et éviter de vous perdre dans une spirale de doute, de confusion et de tergiversation.

Prendre une décision est un processus cognitif énergivore. En suivant cette approche de gestion des rôles, vous pouvez optimiser votre temps, minimiser les interruptions et maintenir une clarté mentale. Cela vous permettra de rester concentrée sur l’essentiel : faire avancer votre entreprise vers le succès.

En résumé, en plus des compétences spécifiques pour chaque rôle clé en entrepreneuriat, l’organisation de votre temps et de vos responsabilités est cruciale. En suivant le conseil de gestion des rôles avec clarté, vous pourrez gagner en efficacité et en productivité, tout en restant alignée sur votre vision à long terme en tant que femme entrepreneure. Avec cette approche, vous serez mieux préparée à surmonter les défis et à atteindre le succès dans le monde de l’entrepreneuriat.

N’oubliez pas que la constance dans l’exécution et l’adaptabilité sont également des atouts précieux dans cette aventure passionnante. En gardant une vue d’ensemble tout en étant attentive aux détails, vous pouvez réaliser de grandes réalisations en tant qu’entrepreneure.